Project Monitor

Desde 1989

CoHispania diseñó y creó en 2007 el servicio de Project Monitor: El mejor lenguaje entre promotoras, entidades financieras, fondos de inversión, proveedores y clientes.

El servicio de Project Monitor nace por las nuevas condiciones del mercado financiero, por la importancia del control presupuestario y el destino del dinero frente al precio de venta de obra nueva. Actualmente todas las entidades financieras han asumido este servicio como el más seguro y de mayor rigor profesional, para garantizar las disposiciones económicas en el proceso de financiación de una promoción.

Volumen

+2K

Más de 2.000 Informes nos avalan

+3M

Más de 3.000.000 de metros cuadrados de construcción controlados

+800M

Más de 800 Millones de Costes de Construcción

+540K

Más de 540.000 documentos tratados

+100K

Más de 100.000 documentos fotográficos de la evolución de las obras

+50

Más de 50 profesionales componen nuestro equipo de Project Monitor

Garantía de tranquilidad

El Project Monitor o Monitoring es una actividad de control y supervisión realizada por un consultor independiente entre entidad y cliente: Promotores, particulares, entidades o fondos de inversión actuando sobre todo proceso relacionado con el desarrollo de una construcción y de la fase comercial.

Ayuda a la organización interna del promotor, da fiabilidad a las entidades financieras y seguridad a los clientes finales.

Nos sentimos orgullosos de haber contribuido a un mayor seguimiento, control, seguridad financiera e independencia de las disposiciones económicas en la financiación al promotor y facilitar una respuesta de tranquilidad a proveedores y clientes finales con informes periodicos del estado y avance de la obra.

Seguridad

CoHispania emite informes periódicos sobre el estado y avance de la obra para dar una respuesta de tranquilidad y seguridad a proveedores y clientes finales, valores añadidos en la compra sobre plano que marcan la diferencia.

Verificación y control del todo el proceso de obra

  • Análisis del avance de obra y de las posibles desviaciones tanto en el coste como en el tiempo de ejecución.
  • Seguimiento, control y análisis de los contratos con los proveedores y su adecuación con el presupuesto aprobado y su relación con la construcción ejecutada mediante visita a la obra.
  • Control del pago a proveedores para garantizar el correcto destino de las disposiciones.
  • Monitorización de los gastos no financiables y el riesgo que suponen sobre la inversión.
  • Control del seguimiento de gastos técnicos, comercialización, asesoría jurídica, licencias y tasas administrativas, publicidad y marketing.

Un Project Monitor controla

  • Elementos técnicos y contractuales.
  • Seguimiento de la relación contractual.
  • Todas las facturas de todos los agentes intervinientes en una promoción.
  • Todos los medios y pruebas de pago.

Tipos de Informes

Informe Inicial (o Due Diligence)

  • Analiza la situación en el momento del proyecto iniciado o por iniciar y de la obra.
  • Informa de la idoneidad de todos los aspectos del proyecto para su ejecución.
  • Controla el planning de la obra.

Informes periódicos

  • Confirman la correcta marcha del proyecto en base a lo establecido en el Informe Inicial.
  • Determinan y cuantifican las disposiciones económicas e informa de las desviaciones reales y potenciales que afecten o puedan afectar a la ejecución del proyecto.
  • Detallan el estado y avance de la obra a proveedores y clientes finales.

Informe Final

  • Verifica las inversiones realizadas conforme al diseño inicial.
  • Verifica la integridad de las obras realizadas y la conformidad con las autorizaciones administrativas.
  • Confirma la relación de la inversión con el diseño de la obra y que los gastos han sido pagados y sufragados.